每天，在醫(yī)院物資供應鏈管理過程中都會出現(xiàn)這樣的“數(shù)據(jù)轟炸”場景，即大量新數(shù)據(jù)不斷涌現(xiàn)，如庫存數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)、物料報廢數(shù)據(jù)等等。如此多的數(shù)據(jù)只有在加工處理后才有價值，而處理后的數(shù)據(jù)如何讓醫(yī)院管理者就像看汽車儀表盤一樣，清楚直觀，且能接到實時預警信息并作出判斷和決策，相信是很多醫(yī)院管理者所憧憬的。

其實，在企業(yè)管理中應用的比較多的“數(shù)據(jù)駕駛艙”就是這類可以滿足醫(yī)院管理需求的信息化工具。數(shù)據(jù)駕駛艙其實是屬于BI（商業(yè)智能）范疇，它是一個能為不同層級管理者提供“一站式”決策支持的中心管理系統(tǒng)。通俗地說，管理者在“駕駛艙”里可以一下子看到所有做決策時需要的重要數(shù)據(jù)，就像飛機的儀表盤，它以駕駛艙的形式，通過各種常見的圖表，形象標示企業(yè)運行的關鍵指標（KPI）, 直觀的監(jiān)測企業(yè)運營情況，并可以對異常關鍵指標進行預警和挖掘分析。也就是說，數(shù)據(jù)駕駛艙應用數(shù)據(jù)技術，通過數(shù)據(jù)收集、存儲、計算和分享，使豐富的管理指標實現(xiàn)了可視化，讓數(shù)據(jù)以更加有組織的形式體現(xiàn)，從而為企業(yè)業(yè)務的相關決策提供支撐。

島昌醫(yī)學一直秉承著“一切以滿足客戶需求為目標”的產品開發(fā)、升級迭代原則，積極引入新技術，提升產品客戶滿意度。島昌醫(yī)學的“自動化醫(yī)院供應鏈管理系統(tǒng)”產品在近期就確立了基于數(shù)據(jù)技術的“數(shù)據(jù)駕駛艙”平臺升級目標和設計方案。該平臺在醫(yī)院建成后將以直接的人機互動模式幫助醫(yī)院不同管理者通過數(shù)據(jù)可視化技術多維度實時監(jiān)控醫(yī)療物資供應鏈關鍵管理指標，如醫(yī)療物資質量追溯、最優(yōu)化庫存、倉儲規(guī)范與安全，持續(xù)采購所涉及供應商能力和資質情況、醫(yī)療服務終端消耗情況等；同時通過實時預警幫助管理者及時識別風險，并提早控制；實現(xiàn)醫(yī)院供應鏈管理可視化與決策智能化，從而持續(xù)滿足醫(yī)療物資基于質量控制的精細化管理和成本控制需求，持續(xù)鞏固醫(yī)療物資供應鏈管理成果。